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优衣库:全球零售业战斗才

浏览数:8124 发表时间:2010-05-24
在采访中,柳井正使用频率较高的是“全球化”,这个熟悉到快过时的词。

    “随着中国以及亚洲其他国家、巴西、东欧和俄罗斯的加入,新的世界经济正在成型。全球零售业的战斗才真正开始。”2009年12月,柳井正在《做真正的全球零售商》一文中如是写道。

    柳井正写此文时,正是优衣库在巴黎的全球旗舰店开业两个月后。开业时的火暴场景,令柳井正全球化的信心大增。他将之比喻为“经过数年艰苦努力终于获得了一枚奥运会金牌”。

    在柳井正看来,这意味着优衣库终于可以与其他世界顶级零售商,如H&M、ZARA和GAP站在同一起跑线了。或许,还能更胜一筹。

    带着勃勃野心,柳井正将中国市场重新锁定为“主战场”。2009年初,优衣库在淘宝网上开了第一家网店,开展B2C业务。有人甚至把“B2C”解读为“back to China(回到中国)。”今年5月,优衣库将在上海南京西路开设其第四家全球旗舰店,它的投资数额为3000万美元。

    实际上,早在1998年前后,柳井正就开始筹划将优衣库的销售打入中国市场。但四年后终于如愿以偿的优衣库,却因为定位不明晰,“扩张”之路走得颇为坎坷。

    于是,柳井正给中国市场未来10年定下新目标——销售额10000亿日元,而全公司发展规模的新定位是50000亿日元。5.5%,这是2009年优衣库在海外市场销售额占其公司总销售额的比例,中国市场还只是这个微小比例中的一部分。如此算来,其中国销售额占公司总销售额的比例,10年内要从不到5.5%提升到20%。柳井正的胃口显然不小。

    在这个“主战场”上,除了国际品牌外,中国民营企业美特斯邦威旗下的ME & CITY也是优衣库的目标对手。

    第一财经日报:日本“首富”的称号对你是种荣耀还是负担?

    柳井正:生意人有钱当然是好事。首富是一种荣誉,不是压力。我们是从山口这样的小地方走出来的品牌,走进东京这样的“一等地”,不容易。这也是全球化给予的机会。

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